運機集團戰略績效及戰略規劃項目啟動會順利召開

       7月14日上午，運機集團召開了戰略績效及戰略規劃項目啟動會，由總經理吳正華主持，全體中高層管理人員參加。

       集團董事長吳友華在會前做了重要講話。他指出：企業要謀求發展，所有管理干部必須改變思維、推陳出新，必須建立一套完備的以戰略為導向、基于價值貢獻、以奮斗者為本的多元化激勵機制，從而激勵和留住有敬業精神、能吃苦耐勞、愿奉獻、敢奉獻的能人。

     集團副總經理林海清介紹了戰略績效變革的方式、方法及輸出結果。通過建立一套基于公司未來戰略發展方向、以獲取分享制為基礎的薪酬績效激勵機制，從而激活組織，牽引人效提升。

       在全體中高層管理干部的共同見證下，林總與總經理簽訂了《運機集團戰略績效管理變革項目任務承諾書》，正式啟動了“運機集團戰略績效變革項目”。

       接下來林總對2023—2025三年戰略規劃工具“BLM模型”進行了復盤，通過戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、關鍵人才和文化氛圍八個維度進行戰略制定和戰略執行。

      最后，運機集團總經理吳正華做了總結發言以及工作布置。他強調所有管理干部要按照今天會議內容及要求，攜手完成戰略績效變革項目任務。同時，他指出運機集團必須清晰未來發展方向，接下來所有管理者們共創完成2023—2025年戰略規劃，共同促進公司整體戰略目標達成，實現公司健康可持續發展。